狙擊心臟的偶運會

因為 COVID-19 疫情停辦兩年的【偶像明星運動會】，在 2022 年重新舉辦啦～在這個活動中，可以看到愛豆 (Idol) 展現力與美、速度與激情。

偶運會誕生的名場面，包含上圖的射箭比賽， Red Velvet Irene 對上 TWICE 子瑜，美到讓人屏息。

另外，我的愛團 BTOB 二哥旼赫 (MINHYUK)，2014 年在男子 60 公尺比賽衝出 6 秒 40 的大會紀錄，與當時的金氏世界紀錄只差 0.01 秒！

像心臟重要的 Scrum 五儀式

安利完超越敏捷的旼赫，現在要回頭安利敏捷開發 Scrum 裡必做的五個儀式。以下按照我們團隊 (Titansoft) 每週發生的時間序來介紹，不解釋名詞，而是分享經驗：

1. Planning 規劃會議

週一早上，我們的 Product Owner、設計團隊、工程師團隊和 Scrum Master 會一起規劃這次 Sprint 要做的事。

最開始，Product Owner 會先說明 Sprint Goal ，包含這個目標的商業價值。

接著，聚焦於 Sprint Goal，設計團隊和工程師團隊，會依據產能(人力)，認領預計可以做到的 Story。

2. Daily Sync 站立會議

從週二開始，每天上午 11:00 設計團隊和工程師團隊，各自進行大約 5~7 分鐘的 Daily Sync，由團隊成員輪流報告下面三點：

• 昨天做了什麼
• 今天要做什麼
• 目前有遇到什麼阻礙

站立會議是為了快速同步資訊，任何細節或阻礙都留在站立會議之後再討論。

3. PBR 產品待辦清單精煉會議

週三上午，Product Owner、設計團隊、工程師團隊和 Scrum Master 會一起參加 PBR，討論產品待辦清單中即將進行的 User Story。

我們先對齊這張 Story 的目的和價值，再一起在白板上列出要做哪些功能、列出 AC 。

討論結束後，團隊拍照白板上的討論內容，上傳到 Jira board 裡面的 User Story Card (如下圖)，以供未來 Planning 時可以依據這些資訊開工。

4. Review 成果展示

週五下午，Product Owner、設計團隊、工程師團隊和 Scrum Master 會一起參加 Review，展示這次 Sprint 的交付成果，包含可運作的軟體、UI 設計稿、網站文案等等。

我們會分配場地，在各會議室擺攤，讓來逛攤位的各團隊成員操作或瀏覽，並紀錄回饋。

例如工程師會提醒設計師，網頁 Tab 切換時的顏色可以更明顯。或者成員會以新手的身份試玩，回饋給開發團隊，某個功能在介面上不知道如何操作。Review 時收到的這些回饋，會由 Product Owner 決定是否要變成新的 User Story，加入產品待辦清單中。

5. Retro 回顧會議

週五下午，Review 結束後，設計團隊、工程師團隊會各自展開 Retro，回顧這次 Sprint 獲得了什麼經驗、有哪些可以改善的、有哪些需要跨團隊/跨部門協調的，並將 Actions 帶入未來的合作。

Retro 方式很多種：議題停車場、把團隊畫成前進的船、正念冥想......都可以！

Retro 結束後，最開心的是打完收工，放假好好休息。下週一再從 Planning 展開新的一輪衝刺。

衝刺輪迴與改善

圖片來源

跑 Scrum 五儀式時，一個衝刺接著一個衝刺，彷彿佛家的輪迴，週而復始，歲月流逝。

看似平凡的衝刺輪迴中，偶爾會遇上特別的時刻，例如成員做了某個 Task 彰顯了自己的能力，或團隊終於向 Stakeholders 提案通過了！

這些時刻的到來，就像 Kep1er 沈小婷在 2022 年【偶像明星運動會】國標舞比賽裡的驚人表演，是透過歲月堆疊，一次又一次的實作與改善，所累積的爆發力。